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    1.  

      加強內控治理,推動文化轉型

      CEO王冬雷認為,企業之間的競爭還體現在企業治理水平的競爭,是細節與整體的競爭,是體系的競爭。近年來,雷士提出組織架構扁平化、去中心化,流程標準化、機制市場導向化,目的就是讓企業能夠更快速地響應市場需求,更好地為一線服務。雷士照明在經營上引入外部專業人才,采用阿米巴經營模式,通過優化流程、精簡人員、嚴控成本費用等措施使得管理費用大幅度下降,每年下降至少20%。隨著內控治理水平的提升,雷士的運營優勢逐步體現出來,大幅提升了盈利能力。

      在王冬雷的主導下,雷士在企業文化建設提倡二次創業五項管理哲學、以客戶為中心、以奮斗者為本,推崇專業精神、品牌至上原則、極致產品主義、開放●合作●共贏●分享為導向進行文化改造。雷士現在追求價值的分享、推行內部顧客制度、強調流程的標準化,整個企業猶如脫胎換骨一般,呈現出煥然一新的面貌。

      重視人才培養,成為求職者向往之地

      雷士照明重視人才梯隊建設,投入巨資打造雷士大學,外聘國內外知名講師對各業務模塊的職業經理人、基層員工及經銷商進行系統化專業培訓。雷士照明在集團總部實施總經理儲干培養計劃、打造為期三年的產品經理特訓營和為期半年的應屆畢業管培生特訓營;在渠道系統,則開展為期三年的“金牌店長”培養計劃和經銷商公司化運營培訓課程。這樣大力度的人才培養投入,在照明行業可以說是首開先河。

      2016年7月,第三方招聘網站根據網友點擊、瀏覽和投遞簡歷次數的綜合數據,以及網友對職業成長、公司福利、工作環境、工作壓力和企業文化的綜合打分情況,雷士照明入選“全國照明行業最佳人氣雇主”排行榜,成為照明行業從業者的向往之地。

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